Un team building réussi ne se reconnaît pas au plaisir qu’il a procuré sur le moment, mais à ce qu’il en reste trois mois plus tard. C’est la seule mesure qui vaille, et c’est le fil de ce dossier : à quoi sert vraiment une journée de cohésion, ce qu’il faut décider avant de choisir l’activité, et pourquoi l’escape game le mieux noté ne répare pas une équipe qui ne se parle plus.
Vous y trouverez les questions dans l’ordre où elles se posent réellement. Quel objectif poursuit-on — souder un collectif neuf, dénouer un conflit installé, relancer une motivation en berne ? Qui organise, et avec quel budget ? Quelles activités servent quel objectif ? Et comment savoir, une fois la journée passée, si elle a produit autre chose que des photos.
Les articles vont de l’idée d’animation au cadrage méthodologique. Ils partagent un parti pris : le team building est un outil de management, pas une récompense.