MBTI
Formation MBTI : le MBTI au service du développement personnel
En cette ère où l’introspection et le développement personnel prennent une place centrale dans notre quotidien, le MBTI s’offre comme un outil précieux.
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Dossier
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Les seize types de personnalité et ce qu’on peut raisonnablement en tirer en équipe.
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Les articles de ce dossier
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Le MBTI et les 16 types de personnalité
Le MBTI est l’un des outils de lecture des profils les plus répandus en entreprise. C’est aussi l’un des plus mal employés, souvent faute d’avoir distingué ce qu’il décrit de ce qu’on lui prête.
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Ce que couvre ce dossier
Le MBTI décrit des préférences, pas des compétences. C’est la nuance qui sépare un outil de dialogue d’une étiquette collée sur un collaborateur — et celle que ce dossier s’attache à tenir.
Les articles reviennent aux quatre axes issus des travaux de Carl Jung, à la façon dont ils se combinent en seize profils, et à ce qu’on peut en tirer dans une équipe : comprendre pourquoi deux personnes également compétentes se comprennent mal, ajuster sa manière d’annoncer une décision, repérer ce qu’un collectif ne voit pas parce que personne n’y est porté.
Vous y lirez aussi ce que l’outil ne permet pas. Le MBTI ne prédit ni la performance ni la réussite d’un recrutement, et sa fiabilité fait l’objet de débats qu’il serait malhonnête de passer sous silence.