Qui est Marc Prager ?
Il existe une différence fondamentale entre un consultant qui a lu des livres sur le leadership… et un consultant qui a lui-même tenu la barre dans la tempête. Marc Prager appartient à la seconde catégorie.
Faire confiance à quelqu’un qui a porté des responsabilités managériales et qui dispose d’une expérience de Coaching significative
Pourquoi choisir Marc Prager ?
Il existe une différence fondamentale entre un consultant qui a lu des livres sur le leadership… et un consultant qui a lui-même tenu la barre dans la tempête.
Marc Prager appartient à la seconde catégorie.
Avant d’accompagner les autres, il a recruté, fédéré, recadré, motivé et parfois séparé des collaborateurs. Il a géré des équipes de plus de 600 personnes, dans des cultures radicalement différentes, avec des enjeux opérationnels réels. Il sait ce que signifie prendre une décision difficile à minuit, dans un pays étranger, avec une équipe qui doute.
C’est cette légitimité terrain — acquise sur quatre missions d’expatriation, dans 32 pays — qui fait de lui un interlocuteur crédible pour les dirigeants et managers qui ne veulent pas perdre leur temps avec des théories déconnectées de la réalité.
Un profil rare : opérationnel, multiculturel, certifié
Marc Prager n’est pas un coach sorti d’une école de coaching. Il est d’abord un manager aguerri, diplômé d’HEC Paris, qui a ensuite choisi de se former aux disciplines de l’accompagnement humain avec la même exigence qu’il appliquait à ses responsabilités professionnelles.
Résultat : un profil hybride, rare sur le marché, capable de comprendre instinctivement les contraintes d’un directeur général ou d’un comité de direction, tout en disposant des outils méthodologiques pour les aider à progresser.
Il intervient en français, anglais et russe, ce qui lui permet d’opérer sans intermédiaire dans la majorité des contextes européens et eurasiatiques.
Les situations dans lesquelles il excelle
Marc Prager est particulièrement efficace dans les contextes où les enjeux humains et stratégiques se croisent :
Prise de poste et transition managériale — Un nouveau dirigeant qui doit rapidement asseoir sa légitimité, construire sa vision et aligner son équipe autour d’objectifs communs.
Fusion et intégration d’équipes — Des collectifs issus de cultures différentes qui doivent apprendre à travailler ensemble sans perdre de temps ni d’énergie dans des frictions inutiles.
Crise de performance ou de cohésion — Une équipe qui dysfonctionne, un manager qui s’épuise, un comité exécutif qui tourne en rond. Marc Prager sait identifier la source réelle du problème — souvent différente du symptôme apparent — et proposer un plan d’action concret.
Leadership interculturel — Des dirigeants qui pilotent des équipes multiculturelles et ont besoin de décoder les dynamiques implicites pour mieux communiquer et décider.
Développement du leadership à long terme — Un accompagnement structuré sur plusieurs mois pour permettre à un cadre à haut potentiel de franchir un palier décisif dans sa trajectoire professionnelle.
Les outils au service d’une approche sur mesure
Marc Prager ne plaque pas de méthode standard sur des situations uniques. Il choisit les outils en fonction du contexte, de la personne et de l’objectif poursuivi. Sa palette certifiée comprend :
ICF PCC — Certification professionnelle de l’International Coaching Federation, garantissant une pratique éthique et rigoureuse du coaching exécutif.
MBTI — Pour cartographier les préférences naturelles d’un individu et améliorer la qualité des interactions au sein d’un collectif.
DISC — Pour décrypter rapidement les styles comportementaux d’une équipe et lever les malentendus de communication récurrents.
Hogan — Pour évaluer en profondeur le potentiel de leadership, identifier les angles morts comportementaux et sécuriser les décisions de développement ou de nomination.
TKI — Pour objectiver les modes de gestion des conflits et aider chaque manager à élargir son répertoire de réponses face aux désaccords.
PNL (Praticien certifié) — Pour travailler sur les croyances limitantes, les schémas de communication inconscients et les blocages qui freinent la performance.
Formateur reconnu, intervenant international
Au-delà du coaching individuel et collectif, Marc Prager transmet son savoir-faire en salle. Intervenant régulier à l’ESCP Europe, il est apprécié pour sa capacité à rendre vivants des sujets complexes — communication stratégique, pyramide de Minto, leadership situationnel — en alternant apports conceptuels et mises en situation tirées de sa propre expérience.
Ses clients proviennent principalement des secteurs des biens de consommation et des ressources humaines, avec une forte proportion de structures internationales confrontées à des défis de gouvernance et de transformation culturelle.
Basé en France, Marc Prager intervient en présentiel et à distance auprès de clients en Europe, au Moyen-Orient et en Asie centrale.